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matsutakegohan1(きゅーぞう)による、釣り、狩猟、技術?、セキュリティ?、その他の話

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査定

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給料がなぜ上がるかということ。

コンセプトは「会社がお願いして給料を上げたくなるような人間になる

給料が上がる要因は4つ
・A そもそも平均を突き抜けて給料が低い場合
・B 上司とねんごろの場合
・C 新たな能力を獲得して自分の商品価値が上がったとき
・D とってもスピリット

AとBは置いとく。
Dは基本だから放置する。
前向きじゃない陰気なやつはどうしても評価されないだろう。
(Bが一番大きいのが中規模以上の会社の現実な気もする。)

C
言いたいことは、

「~の仕事をやり遂げたから」給料が上がるのではない。
「~の仕事をやり遂げた。かつそこで何と何を会得した(商品価値の向上)」
からであると考える。

だから、
今までと同じように、同じ時間で、同じクオリティでひとつの仕事を完成させても
会社の側から見たら、それは「現在の給料分のお仕事」でしかないので
いつまでやってもどれだけやっても昇給させようという気にはならない
(実際には経験からくるスキル、業務知識などが増える分そちらの評価はされる。)
(定期昇給って言う言葉はこの要素を汲み取っていると思う。)

乱暴に言うとライン工である限り給料なんて上がらない。

なので給料をボツボツあげて行きたいと持っている人は、
期毎の給料交渉時になるべく数字を使って
・とりあえず今期なしえたこと。
・前回の昇給後どんな弱点を克服したか?
前回の昇給後どんな能力を獲得したか?
・同様の仕事をしている人をチェックして相対的にどうか?

というあたりを中心に交渉したら良いのではないかなと思う。

悩みもある。
教育系の評価は難しい。
それについてのアプローチは長くなるので別で。

「給料交渉の場なんて無いよ。」
という企業のほうが多い気もする。

こういうときのコンセプトは、交渉できる人に上記のアプローチをさせることだ。
上長が全員昇給に対して上手なスキルを持っているわけなど無い。
むしろ下手のほうが多いというのが私の今までの経験。

まずブラックボックスを特定する。
ブラックボックスは直上の上長なのか?その上か?人事課か?

次に自分が影響できる人と考える。
大体は直上の上長、がんばってそのひとつ上だろう。

例えば直上の上長が昇給とかの申請権限を持っている場合。(一番多そう)
直上の上長に昇給昇格前に上記のようなアピールを行い
また、上長の申請スキルについて情報を集めお願いしていく。
そういうことで改善が図れるはずだ。

ブラックボックスが分かり合えなかったり、根深いところにある場合や
申請者に対して「ダメ」の理由が帰ってこないような会社の場合はどうしょうも無い。
転職するか、速やかに無能レベルに達して趣味に没頭するのが良いと思う。

さて、上記は万を持して望んだのに上がらなかったボクチンの愚痴でした。

書き終わってみて、実に性悪説に基づいたやり方だなあ。
合理的といえなくも無いけど。
だるい。
こんなことにエネルギー使ってる暇があったら一つのモジュール作れると思うんだよね。
会社からしても面倒なことだと思うのだけど
何とかならないのかな。
それは中小しか無理かなとも思う。

-未分類

執筆者:


  1. SMA より:

    5つめ
    E. 会社への貢献に対して、給与が低い

    貢献度よりも前職の給与なのかと。
    同じく上がって当然と思ってたら上がらなかったボクチンの愚痴でした。

  2. q-zou より:

    E. 会社への貢献に対して、給与が低い
    これって難しいよね。
    数字による絶対評価できない。
    何を持って貢献にたいして給料が低いといえるのか?

    前職の給料はもうしょうがない。
    よくそういう愚痴を聞くけど、入社時に話し合って決めた数字だからそれは絶対。
    その時点から、どれだけ自分の商品価値が上がっているのかをロジックで上長にアタックだ!

    まーそーいってもうちじゃーねー
    今期上がんなかった人が多い理由がアレだからねー
    あははー

  3. SMA より:

    Qは相対的価値で考えてて、私は絶対的価値で考えたいって違いなんだと思う。
    でも価値なんてよくわかんないんで、適当にいい暮らしができるくらいくれたらいい。
    あとは上司とねんごろか。

  4. q-zou より:

    査定における絶対的って言葉はきっと無いと思うんだ。
    ボクの絶対君の絶対会社の絶対MTKたんの絶対。
    昔の日本は「適当にいい暮らし」を会社が担保してたし、日本という国も拡大傾向にあったからある程度ましにみなモチベーションを保てた。
    さてこの閉塞感、国を捨てれば良いじゃないはあまりに無責任 つ。_。つ

    とか言うへこみはおいといて、ボクチンのエントリのようなことを気をつける。
    毎期毎期成長するために何かアクションを続けること
    を、忘れなければくそエンジニアになることは無いと思うんだ。_。

  5. のん より:

    高評価を得るための目標設定の方法から入ってさ。
    部長の評価ロジックまで推測し、
    テクニカルなMBOを作成。
    期中で発生したワークはMBOに入っていないから誰も進めない。
    会議中に「これ、僕はS評価つけていいすよね!」と
    住宅ローンを組んだばかりの中間管理職が叫ぶ。

    私はこんなことのために時間を使ってるんでしょうか。

  6. q-zou より:

    目標と仕事を別と考えよう!
    その認識を上長と共有しよう!
    甘めの目標を立てておいて、余力で期中のワークや目標にかかれてないけど、
    そもそもやらねばならないことをやれば良いんじゃない。_。?

    目標に書かれたことしかしませんという人は、
    会社からしたら上に行かせるメリットが少ないので上に行きにくいと思うし。
    上が馬鹿の場合はあきらめよう。

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