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何故技術者は企画者に興味が無いのか

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例えば私は現在の自社の企画の半分はいらないと考えている。
それらをすべてエンジニアと交換できたらどれだけ幸せなことだろう。

企画の定義をしよう。
ここので言う企画はwebディレクターを中心とした職種である。
パワーポイントで1ページごとの仕様を書き、画面の遷移をデザインし、広告の場所をネゴし
人をアサインして、他部署と調整する、そんな人たちである。

半分営業の企画は含めない、これは特殊な職業でコネとセンスが問われる。
0から1を生み出せる、夢を作る本当の企画も含めない。20人に1人ぐらいいる。
プロジェクトマネージャーやブランドマネージャーも除外する、ベクトルが違う。
(うちの会社はこういうのぐちゃぐちゃですねしかし。)

企画の仕事内容をまとめよう。
・プランニング
・スケジューリング
・費用見積もり
・プレゼン
・アサイン
・サイト設計
・デザインのディレクション
・コスト管理
・データ提供元など利害関係者との調整
・運用体制作成
・効果測定

もっともシンプルないらないと思う理由について書こう。
上記のすべては、エンジニアも可能である。
しかし企画職はコードがかけない。アーキテクチャが作れない。詳細仕様が作れない。

じゃあエンジニアたくさんいたほうが良いではないか。
エンジニアの中で、ディレクションに興味あるものにやらせればよい。
口ばっかりのうるせえやつは要らない。

これには副作用もある。
ただの工具の一部として使われるエンジニアと、
自分の脳みそを持ちディレクションの仕事まで出来るエンジニア。
間違いなく後者のほうがエンジニアは伸びるし、彼の人生にも広がりが出る。

プロフェッショナル
非常に残念なことだが、今の大学でwebディレクションについて教えるところはすくない。(と思う)
エンジニアは大半が学生時代に3年程度技術を学んでいる。
お互いが新卒であった場合、すでに入社時点で差がついている。
ましてや某社のように27歳未経験です!とか言われても悩ましい。

自社においての話しか出来ないがwebディレクションはそれを統計立てて教える場は無い。
まだエンジニアに比べて出来て年が浅い職種であることも大きいのだろう。
中途が入るたびに、webディレクターとはと古参のエンジニアが教える姿が目に付いた。

企画は筋道立てて学ぶ場は少ない。
企画は学ぶための材料も少ない。
企画はコミュニケーションの多さゆえ油断すれば多忙になりがち、勉強の時間がとりにくい。

たいていのエンジニアは月に一冊程度は技術書を読む。
40年前からある職種であり、学ぶ場も多い。
コミュニケーションの機会は合理的に最低限に抑えることが可能である。
さらにブログを書く。アフィリエイトに手を出してあきらめる。

私は過去に「webディレクターはこうやって仕事する」見たいな定番本を買って
順番にディレクターに押し付けてみたことが合った。
きちんと読んだのは4人中1名だった。
そしてその読んだ人は、確かにましな人だった。

もちろん例外もある。
人間工学やデザイン工学などを修めた企画はすばらしい。
意見に根拠がある、美しいといっても過言ではない。

同様にエンジニアもきちんと統計だてた教育が無い人で、センスが無い人は苦労する。
ボクチンのことだ。
こういう人は必死に勉強して追いつかねばならない。

チェックポイント
自分がいい企画者に向いているかについてのチェックポイントを思いついてみた。
・amazonのアフィリエイトIDを持っている。
・googleのadsenceのIDを持っている。
・mixiのIDは20万以内だ。
・月一冊は仕事系の本を読む。
・rssリーダーを使っている。
・blogを書いている。
・専門的な教育を受けている。あるいは今セミナーなどに通っている。

半分ぐらいチェックがついて欲しい。
(エンジニアで半分以上チェックがつかない人はいろいろ悩んだほうがいい。)
アンテナが高く、今も学び続けている人は好い。

結局われわれは、「ネットに詳しくない学の無い人の主観」に興味が無いのだ。
俺らのほうが詳しいよ。
俺らのほうが大学からやってるよ。
俺らのほうが勉強してるよ。
俺らはエンジニアだから数字って根拠が出せるよ。

どうしたら僕は君に興味をもつ?
・まずは誠意
エンジニアも上なり下なり思想を持って生きている。
それを尊重して付き合ってみることがスタートになる。
丁寧な仕事をする人はそれだけで好まれる。

また偽善者とか言われてしまうかもしれない。
一生偽善者続けりゃ良いんだろボケ、と言わせていただく!
無理だろうけど心構えだけ。
いえい。

・ネットにまつわる何かで圧倒する。
それは何でもいい。
例えばデザイン系の本を読み漁り、スゲエイカスデザインを根拠つきで持ってきて欲しい。
こちらはそういうの弱いだろうから、ギャフンといってしまう。

コスト管理本とか読み漁って、何チャラ法と何チャラ法でどうした結果どうだ!
とか言って欲しい。
「前もこうだったからこのぐらいでー」だけで済まして欲しくない。

ビジネススクールなんかに言ってくるのもクールだ。

・ニュースに通じる。
何を話すにも説明からではしんどい。
むしろ常に新しいトピックを持ってくるぐらいだと信頼される。
それがどんなねたであれ、キチンを抑えていることはとても良いことだ。

・コネをたくさん持つ。
所詮何を言っても仕事はコネだ。
社内の誰を知っているかで話のスピードはぜんぜん違う。
何は無くともネットワークを作る事は大事だ。

結局は僕らに仕事という劇場でどんな刺激をくれるのかということなんだ。

 

こんなことかいて俺、大丈夫なのか。
次のテーマは「企画汚染」
わはははははははははははは。
吐いた唾のみそう・~・

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